- ¿Debemos aplicar agilidad a todo el proyecto o solo a las partes donde existe incertidumbre real?
Piénsalo antes de continuar. No hay que registrar ninguna respuesta.
Por qué importa
No todos los componentes de un proyecto público necesitan el mismo tipo de gestión. Un plazo legal, una partida presupuestaria o un hito contractual pueden requerir previsión y control estables. La forma de un nuevo circuito, el lenguaje de una comunicación o la experiencia de las personas usuarias pueden necesitar pruebas y ajustes. Elegir bien el enfoque evita dos errores: aplicar rigidez donde hace falta aprender o añadir ceremonias ágiles donde un plan conocido es suficiente.
1. Tres lógicas de gestión
El enfoque predictivo intenta definir con antelación alcance, secuencia, recursos y controles. Funciona mejor cuando los requisitos son relativamente estables, el modo de ejecución es conocido y el coste de variar tarde es alto.
El enfoque adaptativo mantiene una dirección, pero detalla el trabajo próximo y revisa lo posterior a medida que aparece información. Resulta útil cuando existe incertidumbre sobre necesidades, solución o reacción del entorno.
El enfoque híbrido asigna una lógica diferente a componentes distintos. No es una mezcla indiscriminada: identifica qué debe permanecer estable y dónde se autoriza experimentar, aprender y ajustar.
2. Criterios para decidir
Conviene observar al menos cinco dimensiones: estabilidad de requisitos, frecuencia esperada de cambios, riesgo y reversibilidad, dependencias y capacidad del equipo para revisar. También importa el margen real de decisión: no tiene sentido prometer adaptación sobre un elemento cerrado por norma, contrato o acuerdo competente.
La decisión puede hacerse por componentes. En el caso municipal, el contrato de la aplicación existente y el plazo de respuesta son condicionantes estables; el circuito entre áreas y los mensajes de estado pueden probarse de forma adaptativa.
3. Cómo justificar un enfoque híbrido
Una justificación útil no afirma simplemente que el proyecto será híbrido. Explica qué componentes se gestionan de cada modo, por qué, quién puede autorizar cambios, qué evidencias activarán una revisión y qué límites no se modificarán.
El objetivo es reducir incertidumbre sin reducir trazabilidad. Cuanto más complejo sea el entorno, más importante es registrar supuestos, decisiones y cambios de alcance.
De más certeza a más aprendizaje.
- PredictivoRequisitos y secuencia estables (más certeza)
- HíbridoControles estables + aprendizaje delimitado
- AdaptativoAlta incertidumbre y revisión frecuente (más aprendizaje)
Continuo de tres posiciones: predictivo, híbrido y adaptativo, con la descripción de cada una.
Herramienta · RP-B1-01
- Matriz para elegir enfoque
- Permite valorar seis dimensiones y formular una elección por componentes.
Su resultado se reutiliza en AP-01.
En pocas palabras
- 1El enfoque se elige según las características del trabajo, no por moda.
- 2Lo predictivo aporta control cuando requisitos y secuencia son estables.
- 3Lo adaptativo ayuda cuando la solución o las necesidades requieren aprendizaje.
- 4Lo híbrido exige delimitar componentes, decisiones y evidencias.
Comprueba lo aprendido
Selecciona una respuesta en cada pregunta para ver la retroalimentación.
¿Qué componente suele reclamar gestión predictiva?
¿Cuál es una justificación insuficiente?
Una vez elegido el enfoque, traduciremos los valores y principios ágiles al trabajo público sin copiar literalmente el lenguaje del desarrollo de software.
Fuentes
- Beck, K. y otras personas firmantes (2001). Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software.
- GOV.UK Service Manual (2016; actualización 2022). Agile and government services: an introduction.
- GOV.UK Service Manual (2016). Agile methods: an introduction.
- GOV.UK Service Manual (2016; actualización 2026). Planning in agile.
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